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La auditoría del management / (Registro nro. 554122)
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000 -CABECERA | |
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campo de control de longitud fija | 05056ngm a2200457 i 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL | |
campo de control | 000586038 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
campo de control | OCoLC |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
campo de control | 20240103060952.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
campo de control de longitud fija | 130625q19902000sp 100 vuspa d |
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA | |
Número de control de sistema | VD386266 |
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA | |
Número de control de sistema | VD386267 |
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA | |
Número de control de sistema | VD386268 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
Centro catalogador/agencia de origen | Es-BaCBU |
Lengua de catalogación | spa |
Normas de descripción | rda |
Centro/agencia transcriptor | ESCBC |
Centro/agencia modificador | UIASF |
084 ## - OTRO NÚMERO DE CLASIFICACIÓN | |
Número de clasificación | VD UIA112326 |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
Nombre de persona | Drucker, Peter F. |
Forma completa/desarrollada del nombre | (Peter Ferdinand), |
Fechas asociadas al nombre | 1909-2005. |
245 13 - TÍTULO | |
Título | La auditoría del management / |
Mención de responsabilidad, etc. | [dir.] Peter F. Drucker. |
264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT | |
Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright | Barcelona : |
Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante | Gestión y Planificación Integral, |
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright | [199?] |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
Extensión | 3 discos óptico láser (aproximadamente 100 minutos) : |
Otras características físicas | sonoro color ; |
Dimensiones | 4 3/4 plg. + |
Material acompañante/anejo | 1 volumen (vii, 79 hojas ; 24 x 20 cm.) |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
Especificación de materiales | DVD |
Término de tipo de contenido | imágenes bidimensionales en movimiento |
Fuente | rdacontent |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
Término de tipo de contenido | texto |
Código de tipo de contenido | txt |
Fuente | rdacontent |
337 ## - TIPO DE MEDIO | |
Especificación de materiales | DVD |
Nombre/término del tipo de medio | video |
-- | computadora |
Fuente | rdamedia |
337 ## - TIPO DE MEDIO | |
Nombre/término del tipo de medio | sin medio |
Código del tipo de medio | n |
Fuente | rdamedia |
338 ## - TIPO DE SOPORTE | |
Especificación de materiales | DVD |
Nombre/término del tipo de soporte | disco óptico |
Fuente | rdacarrier |
338 ## - TIPO DE SOPORTE | |
Nombre/término del tipo de soporte | volumen |
Código del tipo de soporte | nc |
Fuente | rdacarrier |
505 00 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
Información miscelánea | DVD 1. |
Título | Cuestiones fundamentales -- |
Información miscelánea | DVD 2. |
Título | Objetivos y estrategias -- |
Información miscelánea | DVD 3. |
Título | Planes y resultados -- |
Información miscelánea | Carpeta (vii, 79 hojas ; 24 x 20 cm.). |
Título | Guía del seminario. |
-- | Libro de trabajo. |
-- | Diplomas. |
520 ## - SUMARIO, ETC. | |
Sumario, etc. | DVD1: Cuestiones fundamentales: Cualquier organización necesita un chequeo cada 3 ó 5 años: ¿Está todavía vivo nuestro negocio, tiene aún sentido? \F061 Revisando la Misión, razón de ser de la organización: ¿Cuál es nuestra Misión?¿Qué pretendemos lograr? \F061 Examinado los supuestos acerca del mercado: ¿Cuál es nuestro mercado?¿Quiénes son nuestros clientes?¿Qué es "valor" para el cliente? \F061 En la mayoría de empresas, los no-clientes son más numerosos que los clientes. ¿Por qué compran los no-clientes a la competencia?¿Cuáles son sus valores? ¿Estamos enfatizando las características inadecuadas? \F061 Examinando los cambios en el mercado, desde el cliente final al distribuidor: ¿Estamos vendiendo a los clientes de ayer, luchando por una porción mayor de un mercado que se extingue?¿Está desprotegido nuestro segmento de mercado frente a la llegada de nuevos competidores? \F061 Reforzando el proceso de planificación con un enfoque hacia los resultados: ¿cómo definimos los "resultados"? ¿Es válida todavía esta definición? Pese a los excelentes resultados financieros de hoy, ¿estamos en realidad liquidando la compañía? ¿Perdemos dinero con nuestros mejores clientes? |
520 ## - SUMARIO, ETC. | |
Sumario, etc. | DVD2: Objetivos y estrategias: Evaluando los objetivos y las estrategias en las áreas de resultados clave: ¿Tenemos objetivos claros y realistas?¿Son los que la organización necesita y no lo que nos gusta hacer o perfeccionar? \F061 Analizando el equilibrio entre los objetivos de las diferentes áreas:¿Existe alguna meta que nos distraiga de lo esencial? ¿Tienen nuestros objetivos un equilibrio apropiado entre innovación y mejora continua? \F061 El cambio de valores obliga a diferenciar entre distintos tipos de clientes:¿Quiénes son los "clientes clave" del negocio? ¿Qué cambios percibimos en sus valores?¿Podemos desatender algún segmento de mercado no esencial? \F061 La razón de ser de una organización es vender, no fabricar: ¿Está nuestra estrategia de marketing correctamente integrada con la de las restantes funciones? \F061 De la planificación estratégica a la ejecución:¿Cómo podemos realizar una prueba piloto de la nueva estrategia? \F061 El test definitivo de la estrategia de marketing no está en las ventas sinó en la fidelización:¿Está alineada nuestra estrategia de marketing hacia la satisfacción del cliente y la fidelización? |
520 ## - SUMARIO, ETC. | |
Sumario, etc. | DVD3: Planes y resultados: Definiendo "resultados" más allá de la definición financiera: ¿Qué es realmente importante en nuestro negocio? ¿Qué resultados esperamos del personal de I+D, servicio al cliente, ventas? \F061 Asignando recursos para producir resultados: ¿Ocupamos a nuestra gente más brillante en prolongar el ayer un poco más? ¿Colocamos los recursos donde están los resultados de mañana o donde estaban los resultados de ayer? \F061 Asignando los recursos humanos:¿Es válido el enfoque del "plan de carrera"? ¿Cómo resolver el conflicto sucesorio en la empresa familiar? \F061 Equilibrando los resultados a largo y corto plazo: ¿Disponemos de un presupuesto a corto y otro a largo plazo, y cuadran entre sí? \F061 Diseñando un plan para traducir el diagnóstico en acción: ¿Qué resultados deseamos en 12, 24, 36 meses? \F061 Liberando recursos para lo nuevo: ¿Qué debemos abandonar o reducir? \F061 "Feed-back" desde los resultados a las expectativas:¿Quién es responsable, y cuáles son los plazos? |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Auditoría |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Empresas |
Subdivisión general | Dirección y administración |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Administración |
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada | Auditoría fiscal |
740 02 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--TÍTULO RELACIONADO O ANALÍTICO NO CONTROLADO | |
Título relacionado o analítico no controlado | Cuestiones fundamentales |
740 02 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--TÍTULO RELACIONADO O ANALÍTICO NO CONTROLADO | |
Título relacionado o analítico no controlado | Objetivos y estrategias |
740 02 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--TÍTULO RELACIONADO O ANALÍTICO NO CONTROLADO | |
Título relacionado o analítico no controlado | Planes y resultados |
905 ## - ELEMENTOS DE DATOS E LOCAL, LDE (RLIN) | |
a | 07 |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
Tipo de ítem Koha | Películas y series |
980 ## - EQUIVALENCIA O REFERENCIA-CRUZADA-MENCIÓN DE SERIE--NOMBRE DE PERSONA/TÍTULO [LOCAL, CANADÁ] | |
Enlace entre campo y número de secuencia | 51 |
Información miscelánea | Ronald RUIZ |
Ocultar copia en el Opac | Estado de pérdida | Estado dañado | No para préstamo | Código de colección | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Ubicación en estantería | Total de préstamos | Signatura topográfica completa | Código de barras | Fecha visto por última vez | Número de copia | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
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Acervo General | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Hemeroteca | VD UIA112326 | UIA112329 | 2020-08-30 | Carpeta, ej. 1 | 2020-08-30 | Películas y series | |||||
Acervo General | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Hemeroteca | VD UIA112326 | UIA112326 | 2020-08-30 | DVD 1, ej. 1 | 2020-08-30 | Películas y series | |||||
Acervo General | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Hemeroteca | VD UIA112326 | UIA112327 | 2020-08-30 | DVD 2, ej. 1 | 2020-08-30 | Películas y series | |||||
Acervo General | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero | Hemeroteca | VD UIA112326 | UIA112328 | 2020-08-30 | DVD 3, ej. 1 | 2020-08-30 | Películas y series |