Imagen de Google Jackets
Vista normal Vista MARC

Building a feedback-positive organization = Cómo armar una retroalimentación positiva en la organización / David Bradford, Scott Brady.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: PelículaPelículaIdioma: Inglés, Español Idioma de los subtítulos: Español, Inglés Distribuidor: Palo Alto, California : México, D.F. : The Learning Essence Group : Stanford University ; Películas Mel, 2009Distribuidor: México : Peliculas Mel Fecha de copyright: ©2009Descripción: 1 disco óptico láser (053 min) : sonido, color ; 4 3/4 plgTipo de contenido:
  • DVD, imágenes tridimensionales en movimiento
Tipo de medio:
  • DVD, video, computadora
Tipo de soporte:
  • DVD, disco óptico
Otro título:
  • Cómo armar una retroalimentación positiva en la organización [Título paralelo]
Tema(s): Género/Forma: Otra clasificación:
  • VD UIA129555
Resumen: Cómo la retroalimentación regular, específica y cara a cara regenerar su organización. Las tres reglas de la organización de retroalimentación positiva. Cómo redefinir los errores como oportunidades de aprendizaje y encontrar el valor para crecer. Un líder efectivo de debe de estar preparado para ofrecer retroalimentación oportuna y honesta, a sus empleados y otros miembros del equipo gerencial. La información, positiva o negativa muestra interés por el crecimiento de cada individuo.
Valoración
    Valoración media: 0.0 (0 votos)

Para uso exclusivo de: Universidad Iberoamericana Ciudad de México.

Cómo la retroalimentación regular, específica y cara a cara regenerar su organización. Las tres reglas de la organización de retroalimentación positiva. Cómo redefinir los errores como oportunidades de aprendizaje y encontrar el valor para crecer. Un líder efectivo de debe de estar preparado para ofrecer retroalimentación oportuna y honesta, a sus empleados y otros miembros del equipo gerencial. La información, positiva o negativa muestra interés por el crecimiento de cada individuo.

Clasificación B.

En inglés con subtítulos en español, doblaje al español.