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E & C Internacional [recurso electrónico] / Selene Berenice Muñoz Martínez ; director: Dr. Mario Alberto Doria Serrano ; lectores: Dr. Fernando Cabrera Mir, Mtra. Rocío Gutiérrez Fernández.
Tipo de material:
Archivo de ordenadorDetalles de publicación: 2016.Descripción: 1 disco óptico láser ; 4 3/4 plgTema(s): Género/Forma: Otra clasificación: - X5.A12016
Contenidos:
Nota de disertación: Estudio de caso (Maestría en Administración)-- Universidad Iberoamericana Ciudad de México, 2016.
1. Marco teórico -- 2. Michael Porter -- 3. Análisis extremo de la empresa -- 4. Las estratégias genéricas de Porter -- 5. Análisis interno de la empresa -- 6. Análisis FODA -- 7. Matriz BCG -- 8. Matriz McKinsey \201CGE\201D o \201C3x3\201D -- 9. Mercadotecnia industrial B2B -- 10. Energías renovables -- 11. Caso.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Recurso electrónico en disco | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Hemeroteca | Acervo General | X5.A12016 16329 (Navegar estantería(Abre debajo)) | libro electrónico, ej. 2 | Disponible | UIA163021 | |||
| Titulación impresos | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Acervos Históricos | Depósito Oficial | X5.A12016 16329 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ELE | libro electrónico, ej. 1 | Disponible | UIA163020 |
Navegando Biblioteca Francisco Xavier Clavigero estanterías, Ubicación en estantería: Acervos Históricos, Colección: Depósito Oficial Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Estudio de caso (Maestría en Administración)-- Universidad Iberoamericana Ciudad de México, 2016.
Incluye referencias bibliográficas.
1. Marco teórico -- 2. Michael Porter -- 3. Análisis extremo de la empresa -- 4. Las estratégias genéricas de Porter -- 5. Análisis interno de la empresa -- 6. Análisis FODA -- 7. Matriz BCG -- 8. Matriz McKinsey \201CGE\201D o \201C3x3\201D -- 9. Mercadotecnia industrial B2B -- 10. Energías renovables -- 11. Caso.
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