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Rick and Morty, el potencial de un activo marca [recurso electrónico] : Javier Rodríguez Mendoza ; directora: Mtra. Marisol de Pando Gutiérrez ; lectores: Mtro. Joaquín García de Acevedo, Mtro. Carlos Francisco Sedano Martínez.
Tipo de material:
Archivo de ordenadorDetalles de publicación: 2019.Descripción: 1 disco óptico láser ; 4 3/4 plgTema(s): Género/Forma: Otra clasificación: - X5.A12019
Contenidos:
Nota de disertación: Estudio de caso (Maestría en Administración)-- Universidad Iberoamericana Ciudad de México, 2019.
1. Activo y marca -- 2. Estudio de caso: "Rick and Morty", el potencial de un activo marca -- 3. Hechos del estudio de caso -- 4. Análisis del estudio de caso de "Rick and Morty" -- 5. Diagnóstico, ¿Qué le sucede a "Rick and Morty" -- 6. Alternativas de solución ¿Qué hacer con "Rick and Morty"? -- 7. Selección de la alternativa: plan D, un cambio de dimensión.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Recurso electrónico en disco | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Hemeroteca | Acervo General | X5.A12019 16892 (Navegar estantería(Abre debajo)) | libro electrónico, ej. 2 | Disponible | UIA189566 | |||
| Titulación impresos | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Acervos Históricos | Depósito Oficial | X5.A12019 16892 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ELE | libro electrónico, ej. 1 | Disponible | UIA189565 |
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Estudio de caso (Maestría en Administración)-- Universidad Iberoamericana Ciudad de México, 2019.
Requerimientos del sistema: Microsoft Word 2003 ; Adobe Acrobat Reader.
No disponible en Internet. Solicitar el disco en el mostrador de Hemeroteca.
1. Activo y marca -- 2. Estudio de caso: "Rick and Morty", el potencial de un activo marca -- 3. Hechos del estudio de caso -- 4. Análisis del estudio de caso de "Rick and Morty" -- 5. Diagnóstico, ¿Qué le sucede a "Rick and Morty" -- 6. Alternativas de solución ¿Qué hacer con "Rick and Morty"? -- 7. Selección de la alternativa: plan D, un cambio de dimensión.
