TY  - BOOK
ED  - Harvard Business School
TI  - Biblioteca Harvard de Administración de Empresas
AV  - HD 30.H3 S17.321-340
PY  - 1982///]-
CY  - México
PB  - Publicaciones Ejecutivas de México
KW  - Administración de empresas -
KW  - Publicaciones periódicas
N1  - Incluye referencias bibliográficas; fascículo 321; Analice el entorno económico antes de ampliar su capacidad...; Leone, Robert A. --; fascículo 322; Análisis y diseño del portafolio de productos; Wind, Yoram --; fascículo 323; Que hay detrás del éxito japones; Drucker, Peter --; fascículo 324; Cómo hacer efectivos sus sistemas de computación; Dearden, John --; fascículo 325; ¿Qué mató a Bob Lyons?; Levinson, Harry --; fascículo 326; Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión relacionadas con el volumen de ventas; Lambrix, Robert J. --; fascículo 327; Estrategias exitosas para incrementar la participación de mercado; Buzzell, Robert D. --; fascículo 328; Adapte los sistemas de producción a sus necesidades; Miller, Jeffrey G. --; fascículo 329; Sistemas de compensación ejecutiva en función de los objetivos de la empresa; Stata, Ray --; fascículo 330; Estructuras de organización ¿Por moda o por...; Mintzberg Henry --; fascículo 331; Una oficina dinámica por medio de la electrónica; Mertes, Louis H. --; fascículo 332; Administración efectiva de las cuentas por cobrar para reducir costos; Popell, Steven D. --; fascículo 333; El factor confianza en la organización; Barnes, Louis B. --; fascículo 334; Método gráfico para medir las operaciones de...; Janson, Robert L. --; fascículo 335; La mercadotecnia de los productos inmencionables; Wilson, Auibrey --; fascículo 336; El hostigamiento sexual... unos lo perciben... otros no; Collins, Eliza G. C. --; fascículo 337; Modelo práctico de planificación para el empleo óptimo de los recursos; Bender, Paul S. --; fascículo 338; Cómo diversificarse por medio de adquisiciones...; Salter, Malcolm --; fascículo 339; El cambio frecuente de trabajo conduce a algo...; Veiga, John F. --; fascículo 340; El análisis del flujo de efectivo: más importante que...; Gale, Bradley T
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