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Scenarios : the art of strategic conversation / Kees van der Heijden.
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: Chichester, West Sussex ; Hoboken, N.J. : John Wiley & Sons, c2005.Edición: 2nd edDescripción: xxiv, 356 p. : il. ; 24 cmISBN:- 9780470023686
- HD 30.3 V36.2005
Contenidos:
The context: 1965 to 1990, Five discoveries at Shell -- Introduction to scenario-based planning -- Three competing paradigms in strategic management -- The principles of scenario-based planning: Strategising -- The business idea of an organisation -- The uncertain environment -- Scenario analysis -- Scenarios and the strategic conversation -- The practice of scenario-based planning: The practitioner's art -- Articulation of the business idea -- Competitive positioning -- Scenario development -- Option planning -- Institutionalising scenario-based planning: The management of change -- Planning process -- Guiding the strategic conversation -- Conclusion.
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libros | Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Acervo | Acervo General | HD 30.3 V36.2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ej. 1 | Disponible | UIA091757 | ||
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HD 30.3 T677.2005 Eventos de empresa : el poder de la comunicación en vivo / | HD 30.3 V3518.1998 Escenarios : el arte de prevenir el futuro / | HD 30.3 V36.2005 Scenarios : the art of strategic conversation / | HD 30.3 V36.2005 Scenarios : the art of strategic conversation / | HD 30.3 V36.2005 Scenarios : the art of strategic conversation / | HD 30.3 V3618.1998 Escenarios : el arte de prevenir el futuro / | HD 30.3 V37.2005 El círculo de la comunicación / |
Incluye referencias bibliográficas (p. [347]-350) e índice.
The context: 1965 to 1990, Five discoveries at Shell -- Introduction to scenario-based planning -- Three competing paradigms in strategic management -- The principles of scenario-based planning: Strategising -- The business idea of an organisation -- The uncertain environment -- Scenario analysis -- Scenarios and the strategic conversation -- The practice of scenario-based planning: The practitioner's art -- Articulation of the business idea -- Competitive positioning -- Scenario development -- Option planning -- Institutionalising scenario-based planning: The management of change -- Planning process -- Guiding the strategic conversation -- Conclusion.