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Scenarios : the art of strategic conversation / Kees van der Heijden.

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Chichester, West Sussex ; Hoboken, N.J. : John Wiley & Sons, c2005.Edición: 2nd edDescripción: xxiv, 356 p. : il. ; 24 cmISBN:
  • 9780470023686
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HD 30.3 V36.2005
Contenidos:
The context: 1965 to 1990, Five discoveries at Shell -- Introduction to scenario-based planning -- Three competing paradigms in strategic management -- The principles of scenario-based planning: Strategising -- The business idea of an organisation -- The uncertain environment -- Scenario analysis -- Scenarios and the strategic conversation -- The practice of scenario-based planning: The practitioner's art -- Articulation of the business idea -- Competitive positioning -- Scenario development -- Option planning -- Institutionalising scenario-based planning: The management of change -- Planning process -- Guiding the strategic conversation -- Conclusion.
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Acervo Acervo General HD 30.3 V36.2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) ej. 1 Disponible UIA091757
Libros Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Acervo Acervo General HD 30.3 V36.2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) ej. 2 Disponible UIA091758
Libros Biblioteca Francisco Xavier Clavigero Acervo Acervo General HD 30.3 V36.2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) ej. 3 Disponible UIA091759

Incluye referencias bibliográficas (p. [347]-350) e índice.

The context: 1965 to 1990, Five discoveries at Shell -- Introduction to scenario-based planning -- Three competing paradigms in strategic management -- The principles of scenario-based planning: Strategising -- The business idea of an organisation -- The uncertain environment -- Scenario analysis -- Scenarios and the strategic conversation -- The practice of scenario-based planning: The practitioner's art -- Articulation of the business idea -- Competitive positioning -- Scenario development -- Option planning -- Institutionalising scenario-based planning: The management of change -- Planning process -- Guiding the strategic conversation -- Conclusion.